Leemos al Perro:
La gestión profesional
Los sucesivos discursos presidenciales y el proyecto de ley insisten en la gestión profesional de la nueva YPF. Esto no es fácil de conseguir, sobre todo cuando los actuales precios del barril incrementan la competencia por los recursos humanos más capacitados. Se parte además de un punto muy bajo, porque los doce años de gestión de Repsol dejaron una YPF de singular atraso tecnológico, sólo volcada a perforar a ciegas en los yacimientos preexistentes, reventando los pozos para monetizar lo antes posible las reservas remanentes, con criterio financiero. La legitimidad de la decisión oficial dependerá de los resultados a mediano y largo plazo.
En una despectiva declaración contra
el peronismo, Mario Vargas Llosa encomió desde Madrid como un “augurio
muy exacto” la frase del alcalde porteño Maurizio Macrì, en un año
estaremos peor que hoy”. Y su hijo Alvaro, residente en Wa-shington,
añadió que “si el argumento para nacionalizar o expropiar es el del
aumento de la producción, lo único que hay que hacer es ver lo que ha
pasado en Venezuela y México para darse cuenta de lo que va a ocurrir”.
El razonamiento es ahistórico, puro ideologismo abstracto, ya que en la
Argentina el dramático declive se inició con la privatización y la
desregulación.
Para que no se cumpla la interesada profecía de ambos
políticos de origen peruano, es imprescindible una conducción
profesional, sobre todo en el área crítica de Exploración y Producción,
la única que Repsol nunca resignó. La gestión profesional de YPF es uno
de los tres principios a los que deberán sujetarse el Estado nacional y
las provincias, tal como los definió el mensaje de elevación de la ley.
Los restantes son el cumplimiento de “los objetivos de la presente ley” y
la administración de YPF Sociedad Anónima “conforme a las mejores
prácticas de la industria y del gobierno corporativo, preservando los
intereses de sus accionistas y generando valor para ellos”. El tiempo
dirá si no son contradictorios...
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